3月23日~27日，上海期貨交易所聯(lián)合美爾雅期貨舉辦的“期貨大講堂產(chǎn)業(yè)沙龍群英會暨第四屆櫻花論壇——鋼情戰(zhàn)疫”進(jìn)行了線上直播。3月26日，杭州熱聯(lián)集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理勞洪波在論壇上表示，受疫情影響，鋼鐵的生產(chǎn)、銷售及下游的采購等都受到明顯的影響，產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)面臨的風(fēng)險都在加大，且在當(dāng)前國內(nèi)疫情還未結(jié)束、國外疫情變得嚴(yán)重的情況下，未來供需兩端面臨的不確定性與日俱增。他介紹了衍生品的價值及其在鋼材貿(mào)易中的應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際，選擇有效的衍生品工具來規(guī)避風(fēng)險和降本增效。

　　衍生品價值巨大

　　衍生品能給產(chǎn)業(yè)企業(yè)帶來什么？勞洪波以一個企業(yè)為例進(jìn)行了說明。

　　假設(shè)有一家工廠專門生產(chǎn)鐵杯子，接了一份訂單的價格是10元/個，原料鐵皮成本是8元/個，加工費(fèi)是1元/個，那么利潤就是1元/個。訂單完成后，客戶認(rèn)為滿意，打算簽下為期一年的采購合同，每個月采購10萬個。對于這份訂單，工廠有以下方法來處理：一是不接這份訂單。工廠擔(dān)心一年后，原料鐵皮的成本漲到15元/個，加上加工成本，那么，每生產(chǎn)一個杯子就會虧6元，工廠可能就倒閉了。二是接這份訂單。工廠需要把要用的一年的鐵皮全部囤好，原料成本總計(jì)約120萬元。除開工廠囤貨的成本，每個杯子能有0.5元的利潤。三是廠方根據(jù)自己做了二三十年的經(jīng)驗(yàn)判斷，未來原材料價格會下跌，決定賭一把接下訂單。而現(xiàn)實(shí)中未來有兩種可能性，如果原料價格下跌，工廠就拿到了超過1元/個的利潤。但如果原料價格上漲，工廠就有大額虧損的可能性。

　　勞洪波認(rèn)為，有了衍生品以后，如果一家公司可以提供衍生品服務(wù)，以8元/個的固定價格在每月1日提取原材料。對于采取上述第一種方法的業(yè)主和第二種方法的業(yè)主，它是有價值的。第一類業(yè)主，本來不接這個訂單，現(xiàn)在就可以接這個訂單，把生產(chǎn)利潤固定下來。第二類業(yè)主則可以減少囤積原材料的成本。

　　他強(qiáng)調(diào)，衍生品能夠做兩件事情：一是以前傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式做不了的事情，衍生品能幫助企業(yè)做成。衍生品能夠幫助企業(yè)提高效率、降低成本。未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動可能隱含了風(fēng)險，通過衍生品降低風(fēng)險，撫平波動，企業(yè)可以維持穩(wěn)定的產(chǎn)能。 二是以前傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式做不好的事情，衍生品能幫助企業(yè)做好。特別是利用衍生品，企業(yè)就能夠主動去接遠(yuǎn)期的訂單。

　　此外，衍生品還能滿足產(chǎn)業(yè)的避險和增效需求。勞洪波認(rèn)為，相對于那些不能利用衍生品的同類企業(yè)，如果用好了衍生品，企業(yè)就具備了優(yōu)勢。衍生品可以避險，即利用衍生品工具，鎖定原料成本，規(guī)避訂單虧損的情況出現(xiàn)；也可以增效，即在鎖定較低的遠(yuǎn)期原料成本后，企業(yè)可以接同行不敢接的訂單。企業(yè)可以主動報價接訂單，擴(kuò)大市場占有率，主動向客戶提供更多的更有價值、更深入的服務(wù)。

　　鋼鐵行業(yè)應(yīng)用前景廣闊

　　勞洪波表示，衍生品在企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中有很多種模式，有基差投機(jī)、套期保值、基差貿(mào)易、基差服務(wù)和含權(quán)貿(mào)易五大類。產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司需要清晰地分析各種模式，從客戶擁有的資源和具備的能力出發(fā)，選擇提供合適的衍生品服務(wù)。

　　他認(rèn)為，套期保值的主體是產(chǎn)業(yè)公司，它需要有現(xiàn)貨的經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)公司有時候被動地持有一些頭寸，為了公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性，需要拿衍生品來保護(hù)自己。套期保值的特點(diǎn)在于產(chǎn)業(yè)公司有連續(xù)的物流，需要連續(xù)的基差研究，主動去研究品種基差和區(qū)域基差。

　　勞洪波介紹，套期保值的產(chǎn)業(yè)公司可以分為四類。一是產(chǎn)業(yè)上游的礦山，它們“頭不動，腳動得很厲害”，礦山的開采成本相對固定，成品價格波動劇烈，需要管理成品銷售價格。二是終端的加工廠，它們“頭很會動，腳不動”，成品價格相對穩(wěn)定，原料價格波動劇烈，需要管理原料采購成本。三是中游的鋼廠，他們“頭也會動，腳也會動”，原料和成材都是大宗商品，都會“動得很厲害”。鋼廠需要管理的是生產(chǎn)加工利潤，也就是原料和成材價差的變化。四是有產(chǎn)業(yè)背景的貿(mào)易公司，有時候會被動持有一些庫存。

　　他認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)公司因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營的需要，有時候會被動持有一些庫存，有一些原料的訴求、制成品的銷售需求、產(chǎn)能管理的訴求，它們可以用衍生品來保護(hù)自己，使生產(chǎn)經(jīng)營變得比較穩(wěn)定。

　　勞洪波表示，受疫情影響，全國一個月的生活節(jié)奏停滯了，但實(shí)際上鋼廠的生產(chǎn)受影響相對較小，而下游的需求不足，導(dǎo)致市場上多了3周~4周的成材庫存量。額外的庫存會帶給鋼廠和貿(mào)易商額外的價格風(fēng)險壓力，他們可以把這些庫存通過期貨市場進(jìn)行套期保值，把被動累積的一些庫存進(jìn)行賣出保值，消除價格波動的不確定性。

　　此外，他還對鋼鐵行業(yè)開展基差貿(mào)易進(jìn)行了舉例說明。如果鋼廠今年多了500萬噸鋼材庫存，擔(dān)心價格有下跌壓力，在期貨市場上把它賣出，讓期貨市場上來承擔(dān)500萬噸鋼材價格下跌的壓力。而它的下游也有500萬噸鋼材的未來需求，擔(dān)心有上漲風(fēng)險。于是雙方約定以上海期貨交易所的期貨價格進(jìn)行點(diǎn)價。

　　勞洪波認(rèn)為，傳統(tǒng)貿(mào)易是以一口價同時完成物流和價格流的轉(zhuǎn)移，本質(zhì)上是互相的博弈，是互相對立的；而基差貿(mào)易是以某基準(zhǔn)的價格為軸心，供需雙方共同認(rèn)這個價格，約定未來以某一價格為基準(zhǔn)上浮或下移一定差值，這樣就使得物流和價格流分離開來，讓產(chǎn)業(yè)鏈上下游不同的參與方能夠消減對不同的價格和不同未來波動趨勢的恐懼。

　　他表示，鋼廠希望按現(xiàn)價銷售熱軋卷板，但下游工廠看跌。通過進(jìn)行基差貿(mào)易后結(jié)算，上游和下游共同去判斷行情，大家的關(guān)系會更和諧，基差貿(mào)易也能夠減少大型工廠大規(guī)模套保對市場造成的壓力。

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