“鋼鐵工業(yè)和建筑業(yè)是相互促進的命運共同體：鋼鐵為建筑撐起了錚錚鐵骨，建筑又為鋼鐵打造了展示舞臺。兩者既并肩發(fā)展，也面臨著相似的挑戰(zhàn)。”1月11日，中國建筑集團黨組副書記、總經(jīng)理鄭學選在產(chǎn)業(yè)鏈合作與發(fā)展專題報告會上指出，“兩個行業(yè)之間以及建筑企業(yè)和鋼鐵企業(yè)之間都需要開展更加廣泛深入的交流和合作，實現(xiàn)互利共贏，共同擁抱更加美好的明天。”

鄭學選在演講中介紹了中國建筑集團的基本情況及發(fā)展歷程，表達了自己對中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢的看法，并詳細分析了中國建筑市場的發(fā)展趨勢和建筑企業(yè)未來的三大發(fā)展方向。

鋼鐵工業(yè)和建筑業(yè)相互促進

鄭學選表示，鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代工業(yè)體系中處于基礎地位。建筑業(yè)和鋼鐵工業(yè)同為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，一起走過了極不平凡的光輝歷程。

新中國成立70年來，中國的國內(nèi)生產(chǎn)總值由680億元增加到90萬億元，年均增長8%；中國的鋼材產(chǎn)量由15萬噸增加到9億多噸，年均增長13%；建筑業(yè)總產(chǎn)值由57億元增加至24萬億元，年均增長13%。“由此可以看出，一方面，鋼鐵工業(yè)和建筑業(yè)是一對攜手共進的親密兄弟；另一方面，鋼鐵工業(yè)和建筑業(yè)增長速度都高于中國經(jīng)濟的整體增速。兩者既是中國經(jīng)濟發(fā)展成果的受益者，又是推動中國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。”鄭學選認為。

投身市場經(jīng)濟  始終堅持“在游泳中學會游泳”

鄭學選介紹，中建集團是我國投資建設領域唯一一家由中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，一些成員單位的歷史可追溯至新中國誕生之初。2019年，中建集團居《財富》“世界500強”第21位、中國上市公司500強第3位、中國企業(yè)500強第4位。

在激烈的市場競爭中，中建集團實現(xiàn)了從“任務靠分配、支出靠供給”的傳統(tǒng)國企向“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的市場主體的轉(zhuǎn)變。“在游泳中學會游泳”，這是中建集團投身市場經(jīng)濟所始終堅持的。總結起來，中建集團改革發(fā)展的主要體會有以下幾點。

一是堅持市場為大。中建集團始終堅持以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價值的經(jīng)營理念，堅定追求有盈利支撐的規(guī)模增長，發(fā)展出一套完備的市場化運營機制；堅定不移開展差異化競爭，果斷推行“大市場、大業(yè)主、大項目”的市場策略，主攻高端、兼顧中端、放棄低端。

二是堅持主業(yè)為基。多年來，中建集團始終堅持不斷做強做優(yōu)做大公司的主業(yè)。房屋建筑是主業(yè)中的主業(yè)，全力推動其保持領先地位，始終做技術的引領者、品質(zhì)的代言人；積極完善統(tǒng)分結合的經(jīng)營體系，全面提升基礎設施業(yè)務的核心競爭力。同時，中建集團不斷強化房地產(chǎn)業(yè)務優(yōu)勢，落實“房住不炒”，堅持穩(wěn)健經(jīng)營，重點發(fā)展住宅開發(fā)業(yè)務，穩(wěn)步增持運營資產(chǎn)，持續(xù)探索新型業(yè)態(tài)，始終保持效益領先、品牌領先和規(guī)模靠前的態(tài)勢。

三是堅持人才為本。中建集團實施“專業(yè)化、職業(yè)化、國際化”的人才策略，系統(tǒng)規(guī)劃和建設競爭力一流的人才隊伍；推進職業(yè)經(jīng)理人制度，推動農(nóng)民工向現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變，并對國內(nèi)優(yōu)秀人才全面出海和海外人才吸納等多個方面進行了長期探索。

四是堅持創(chuàng)新為要。中建集團依靠科技創(chuàng)新提升生產(chǎn)力，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，推進綠色建造、智慧建造、建筑工業(yè)化三大方向科研工作，催生出眾多創(chuàng)新成果。通過模式創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)關系，中建集團著力推動縱向一體化拓展，實現(xiàn)了從“單一建樓”向“綜合建城”的不斷升級。

建筑業(yè)發(fā)展過程面臨的挑戰(zhàn)與機遇

“建筑業(yè)面臨著什么挑戰(zhàn)？”鄭學選表示，當前，我國建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢正在悄然發(fā)生改變。這些改變的背后是有著強烈的時代背景和特點的，主要有以下3個方面：

一是國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢帶來的影響。中國經(jīng)濟同樣處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關期，經(jīng)濟下行壓力加大。建筑業(yè)面臨的國內(nèi)外環(huán)境將更加錯綜復雜。

二是建筑業(yè)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型壓力。隨著我國人口增長率的下降與人口老齡化現(xiàn)象日益嚴重，建筑業(yè)也不可避免地遭遇了招工難，尤其是出現(xiàn)以缺乏技術工人為主要特征的“結構性短缺”。此外，大規(guī)模建筑工業(yè)化、智慧建造、綠色建造雖然經(jīng)過幾年的探索和發(fā)展，但仍處于起步階段，尚未完全成熟。面對人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新技術引領的新一輪產(chǎn)業(yè)革命，建筑業(yè)面臨著生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型的巨大壓力。

三是綠色發(fā)展的要求不斷提高。傳統(tǒng)建筑業(yè)也是污染大戶，其中建筑垃圾、建筑揚塵和建筑噪聲是城市環(huán)境污染的重要來源。另外，建筑業(yè)的資源消耗居高不下，因此，建筑業(yè)提高生產(chǎn)效率、實現(xiàn)真正的綠色建造迫在眉睫。

有挑戰(zhàn)也有機遇。從房建市場來看，短期內(nèi)，中央經(jīng)濟工作會議提出，要加強城市更新、存量住房改造提升和城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造。未來，城鎮(zhèn)化進程將為房建業(yè)務帶來持續(xù)發(fā)展動能。按照國家城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃，預計2030年我國城鎮(zhèn)人口將接近10億人，房屋總建筑面積需求為800億~900億平方米，目前尚有較大缺口，市場發(fā)展空間仍然較大。

從基建市場來看，中央強調(diào)，加強戰(zhàn)略性、網(wǎng)絡型基礎設施建設，推動重大戰(zhàn)略性項目規(guī)劃實施。在重點領域上，如自然災害防治重大工程、農(nóng)村公路和水利等設施，以及川藏鐵路等重大項目建設將帶來較多的市場機遇。在區(qū)域戰(zhàn)略上，粵港澳大灣區(qū)建設、雄安新區(qū)建設、長江經(jīng)濟帶等蘊含著廣闊的基建空間。此外，政策效應也為發(fā)展帶來了難得的機遇。

建筑業(yè)未來發(fā)展方向

鄭學選認為，新中國成立以來，尤其是改革開放以來，我國建筑業(yè)發(fā)展成就舉世矚目，但大而不強也是客觀事實。未來建筑業(yè)或建筑企業(yè)應該做到“三個更加”。

一是經(jīng)營布局要做到更加全球化、區(qū)域化。隨著中國邁向現(xiàn)代化強國，中國建造必然要走出國門、成為又一張閃耀全球的“中國名片”。建筑企業(yè)要持續(xù)發(fā)力國際市場，全面提升競爭實力，運用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，更好參與全球競爭。

二是業(yè)務模式要做到更加一體化、專業(yè)化。這在客觀上推動建筑企業(yè)必須形成一體化能力，具備為項目全生命周期提供一攬子服務的本領。

三是生產(chǎn)方式要做到更加智慧化、工業(yè)化。建筑企業(yè)應加強智慧建造技術的研發(fā)應用，尤其要突破“卡脖子”關鍵技術，在智慧設計、智慧工地、智慧企業(yè)等領域重點發(fā)展、打造優(yōu)勢。同時，要積極搶抓建筑工業(yè)化的機遇，特別是注重發(fā)揮鋼結構在建筑工業(yè)化中的作用，這也將為鋼鐵工業(yè)發(fā)展帶來巨大發(fā)展機遇。

“我們希望能夠與鋼鐵企業(yè)一道搶抓發(fā)展機遇，攜手共進，為推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展持續(xù)貢獻新的、更大的力量。”鄭學選表示。

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