國企公司制改制進入“最后一公里”。近日召開的中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三十六次會議明確了相關(guān)時間表，今年年底前基本完成國有企業(yè)公司制改制工作，包括要以推進董事會建設(shè)為重點，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)權(quán)利和責(zé)任對等。

　　《經(jīng)濟參考報》記者獲悉，除了央企公司制改制面已達到92％，地方國資公司制改制也在加快向前推進。目前，遼寧、吉林、江蘇、福建等19個地方國資委所監(jiān)管一級企業(yè)已全部完成公司制改制，省級國資委監(jiān)管企業(yè)改制面超過90%。

　　收官 多省份國企公司制改制年內(nèi)完成

　　當前，國企公司制改制正步入收官階段。近日召開的中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三十六次會議明確，今年年底前基本完成國有企業(yè)公司制改制工作，包括要以推進董事會建設(shè)為重點，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)權(quán)利和責(zé)任對等。此前，國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》也明確提出，2017年年底前，國有企業(yè)公司制改革基本完成。

　　與此同時，各省份的相關(guān)改革也在快速推進中。例如湖南省近日召開了全省國資委系統(tǒng)深化國企改革工作推進會，明確了今年深化國企改革的重點目標任務(wù)，并劃定時間表，2017年需全面完成省屬企業(yè)公司制改制。

　　湖南省國資委主任叢培模指出，國有企業(yè)公司制改制不是追求形式上的改變，而是要在運行機制上實打?qū)嵉馗淖儭Ｊ俦O(jiān)管企業(yè)必須抓緊在集團范圍內(nèi)進行系統(tǒng)清理，全面準確掌握所屬企業(yè)中存在的全民所有制企業(yè)情況。對需要啟動公司制改革的全民所有制企業(yè)，集團公司要加快申報改制立項，科學(xué)制訂改制方案，加快推進有關(guān)工作，確保在2017年9月底之前，全面完成監(jiān)管企業(yè)中各級全民所有制企業(yè)的公司制改革任務(wù)，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)和黨群組織機構(gòu)，明確權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范公司運行，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　記者了解到，遼寧、吉林、江蘇、福建等19個地方國資委所監(jiān)管的一級企業(yè)已全部完成公司制改制，省級國資委監(jiān)管企業(yè)改制面超過90%。

　　有專家表示，國企改制為公司制是改革方向，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的前提，有利于解決國企體制機制弊端，有利于政企分開、政資分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。改制的主要形式是產(chǎn)權(quán)多元化，形成權(quán)責(zé)明確、相互制約的法人治理結(jié)構(gòu)。有限責(zé)任公司將使所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，建立股東、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員之間的相互制衡，建立公司事務(wù)決策規(guī)則、程序和約束激勵機制，減少投資風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險，盤活國有資產(chǎn)，探索國有資產(chǎn)管理新方式。

　　關(guān)鍵 加強董事會建設(shè)成改制重點

　　國資委數(shù)據(jù)顯示，截至2016年年底，國資委監(jiān)管的中央企業(yè)各級子企業(yè)公司制改制面達到92%，其中，東方電氣集團、中廣核、上海貝爾三家企業(yè)全面完成了公司制改革，中國國電、中國一重、中國鐵建、建筑設(shè)計集團、中國航信、武漢郵科院、華僑城集團等七家中央企業(yè)二級及以下子企業(yè)全面完成改制。

　　記者在采訪中了解到，多家中央企業(yè)和各地方國企紛紛開始改革，以建立健全產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，加強董事會建設(shè)，落實董事會職權(quán)，強化對董事的考核評價和管理，進一步健全各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。

　　加強董事會建設(shè)無疑是公司制改制的重點。記者獲悉，截至目前，102家中央企業(yè)中建立規(guī)范董事會的達到83家，占比超過80%；中央企業(yè)外部董事人才庫已經(jīng)達到417人，專職外部董事增加到33人。各省（區(qū)、市）國資委所監(jiān)管一級企業(yè)中有88%已經(jīng)建立了董事會，其中外部董事占多數(shù)的企業(yè)占比13.1%。

　　更為重要的是，董事會職權(quán)逐步落實。比如，董事會可以在主業(yè)范圍外確定1至2個新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進一步明確了選人用人中黨組織與董事會職責(zé)定位，董事會決定經(jīng)理層成員業(yè)績考核結(jié)果和薪酬結(jié)構(gòu)與水平，董事會制定本企業(yè)工資總額管理辦法，決定工資分配事項等。

　　“在股份制和公司制改革完成的基礎(chǔ)上，要進一步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，深化治理結(jié)構(gòu)改革，包括規(guī)范董事長、總經(jīng)理的行權(quán)行為，真正解決董事會虛設(shè)的問題，依法落實董事會應(yīng)有責(zé)任。”一位國企人士說。

　　在多位業(yè)內(nèi)人士看來，下一步特別要關(guān)注的是，央企一級公司如何進行公司制股份制改制，一些具備條件的國有上市公司如何通過股權(quán)、現(xiàn)金、融資等方式實施跨區(qū)域的并購重組。

　　推進 深化改革有待政府放權(quán)到位

　　據(jù)悉，國企改革仍存在很多問題，當前經(jīng)濟下行壓力依然存在，企業(yè)效益走低，為改制增添了困難。改制過程中涉及的產(chǎn)權(quán)問題，包括土地等資產(chǎn)的評估、稅收、國有資產(chǎn)無償劃撥等方面也成為較為敏感的難點。

　　北京師范大學(xué)公司治理與企業(yè)發(fā)展研究中心主任高明華在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示，公司制改制要清產(chǎn)核資，健全董事會等法人治理機構(gòu)，還涉及職工身份轉(zhuǎn)換甚至補償安置問題，這些都不是輕而易舉能夠完成的。但由于公司制改制已經(jīng)成為大勢所趨，而且絕大部分全民所有制企業(yè)都已完成改制，積累了很多經(jīng)驗，因此年底前完成改制應(yīng)該沒有問題。

　　多位專家也就如何推進公司制改制給出建議。中國企業(yè)研究院首席研究員李錦表示，推進國有企業(yè)整體上市是國企公司制改革的重要方向，有利于解決國企體制機制弊端，通過整體上市可以優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，解決“一股獨大”問題，有利于為混合所有制改革創(chuàng)造條件，有利于為保護中小投資人或中小股東合法權(quán)益提供制度性保障，有利于國有資本做強做優(yōu)做大，有利于建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，有利于政企分開、政資分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。

　　“國企經(jīng)過近30年的公司制改革，董事會的建設(shè)至今仍形似而神不似。現(xiàn)在明確了以董事會建設(shè)為重點，完善法人治理結(jié)構(gòu)，這是最核心的工作。”高明華表示，把健全董事會作為核心，嚴格按照公司法進行脫胎換骨式的改革，需要智慧和勇氣，也需要政府充分放權(quán)。

　　高明華還表示，嚴防國有資產(chǎn)流失也是改制中的一個重要問題。公司制企業(yè)對于出資人來說是按照出資額度和比例承擔有限責(zé)任，因此，改制時必須對國有資產(chǎn)進行評估。如果改成股份制企業(yè)，還可能涉及國有股出售問題。需要按照市場規(guī)則，科學(xué)確定國有資本交易程序，尤其要強調(diào)透明、公開競價、引進有實力的出資人（受讓方）。

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