據(jù)統(tǒng)計，2014年本地生活O2O市場規(guī)模約2350億元人民幣，預計2015年整個中國O2O市場規(guī)模將突破4000億元。O2O行業(yè)高速發(fā)展的背后，是政策的積極引導和資本的持續(xù)注入，同時，急速擴張也導致020企業(yè)在激烈的市場競爭中急需在整合中轉(zhuǎn)型并增強細分領(lǐng)域的創(chuàng)新。

“互聯(lián)網(wǎng)+”引領(lǐng)政策導向 降稅減負增添成長動力

工信部4月統(tǒng)計報告顯示：中國移動網(wǎng)絡(luò)用戶已逼近9億，移動電話用戶近13億。作為全球最大的手機市場，我國擁有全球最多的手機人口與移動網(wǎng)絡(luò)人口，借力互聯(lián)網(wǎng)和移動端來帶動實體經(jīng)濟發(fā)展、激活經(jīng)濟發(fā)展活力，政策“春風”適時吹來。

李克強總理在今年的政府工作報告中指出，要把以互聯(lián)網(wǎng)為載體、線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火。同時，“互聯(lián)網(wǎng)+”被寫入政府工作報告更是催生出巨大的市場，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃、促進電子商務(wù)健康發(fā)展、引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場，O2O行業(yè)便是直接受益者。

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下，國家已設(shè)立400億元新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導基金，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供支持。小麥公社聯(lián)合創(chuàng)始人張樹泉向人民財經(jīng)表示，政策支持幫助O2O創(chuàng)業(yè)者們更好地選對市場、找準方向、樹立信心，也有利于O2O這一新業(yè)態(tài)更健康、有序的發(fā)展。

同時，國家消費品政策的日趨完善，也進一步推動了傳統(tǒng)零售業(yè)向跨境O2O發(fā)展。4月28日國務(wù)院常務(wù)會議部署完善消費品進出口相關(guān)政策，提出對國內(nèi)消費者需求大的部分國外日用消費品，于今年6月底前開展降低進口關(guān)稅試點，逐步擴大降稅商品范圍；加快推進中國產(chǎn)品品牌提升工程，支持實體店發(fā)展，實現(xiàn)線上線下互動。

5月7日，《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟新動力的意見》印發(fā)，提出到2020年，基本建成統(tǒng)一開放、競爭有序、誠信守法、安全可靠的電子商務(wù)大市場。在支持政策上，《意見》要求為電商企業(yè)合理降稅減負，逐步將旅游電商、生活服務(wù)類電商等相關(guān)行業(yè)納入“營改增”范圍。降稅減負等政策為O2O等新商業(yè)模式的成長增添了動力。

資本競逐垂直O(jiān)2O市場 行業(yè)變局呼喚業(yè)態(tài)創(chuàng)新

2011年是中國O2O行業(yè)的第一輪生長高峰期，國內(nèi)本地生活服務(wù)市場的規(guī)模達到3.6億元。到了2014年，國內(nèi)市場規(guī)模已增長到5.9億元，同比增長63.9%。規(guī)模擴張是互聯(lián)網(wǎng)巨頭、行業(yè)先行者以及新興創(chuàng)業(yè)團體通過“資本之手”多方博弈的結(jié)果。

2014年，分類信息網(wǎng)站58同城以2000萬美元領(lǐng)投移動互聯(lián)網(wǎng)代駕服務(wù)平臺E代駕，并表示將對垂直O(jiān)2O創(chuàng)業(yè)公司持續(xù)進行投資；京東領(lǐng)投外賣O2O企業(yè)到家美食會，行業(yè)巨頭的一系列資本投入體現(xiàn)出各方對垂直O(jiān)2O市場的“野心”。

今年以來，隨著百度收購糯米團購正式入局O2O影業(yè)領(lǐng)域、騰訊持續(xù)建立影視、動漫和文學等“泛娛樂”概念，BAT也開始相繼部署擴大垂直O(jiān)2O市場占有率。

4月15日，58同城和趕集網(wǎng)的合并更是讓各個垂直O(jiān)2O企業(yè)感受到了切身危機。數(shù)據(jù)顯示，目前有58同城和趕集網(wǎng)背景的垂直O(jiān)2O企業(yè)已超過20家，二者合并后重新整合將極大改變整個O2O市場的行業(yè)格局。

然而，在資本競逐的同時，我國O2O行業(yè)仍然存在著創(chuàng)新機制缺失、客戶黏性不足以及誠信問題頻發(fā)等諸多瓶頸。中國傳媒大學教授王宇認為，目前市場上的O2O服務(wù)平臺在瘋狂“燒錢”的同時，缺乏對消費者“痛點”的持續(xù)關(guān)注，過于綜合、集中的服務(wù)模式難以保證消費體驗和服務(wù)質(zhì)量。

在O2O風潮日益興盛的今天，作為垂直O(jiān)2O領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，張樹泉則通過自己的創(chuàng)業(yè)實踐為O2O行業(yè)創(chuàng)新提供了借鑒。他建立的公眾號平臺通過與快遞企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，建立校園快遞收發(fā)點的模式創(chuàng)新，既解決了校方安全管理的難題，又為學生提供了便利。

同時，小麥公社將學生多元化消費需求和移動互聯(lián)網(wǎng)融合，開拓出電商服務(wù)和學術(shù)就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓指導，并為學生的創(chuàng)業(yè)項目提供從團隊、技術(shù)平臺、流量、資金到顧問的全方位支持，引導建立校園O2O生態(tài)圈。

“O2O平臺要走好從線上產(chǎn)品到線下服務(wù)的‘最后一公里路’，應(yīng)注重從細分市場切入并探索模式創(chuàng)新，樹立更精準化、人性化的服務(wù)理念”，王宇表示。 

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