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    互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)銀行“江湖” 大銀行漸顯疲態(tài)

     上市銀行上半年日均賺37.84億元;受互聯(lián)網(wǎng)影響,大銀行利潤(rùn)增速放緩,優(yōu)勢(shì)縮小

      上半年,16家銀行實(shí)現(xiàn)凈利總額達(dá)到6849億元,遠(yuǎn)超目前已公布業(yè)績(jī)的兩千多家非金融上市公司凈利潤(rùn)之和,16家銀行平均每天賺37.84億元,仍然維持著“日進(jìn)斗金”的高利潤(rùn)態(tài)勢(shì)。

      就行業(yè)而言,在互聯(lián)網(wǎng)金融的影響下,工行仍在領(lǐng)頭位置,但腳步已經(jīng)放緩,平安則在全速前進(jìn),一些遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè),則逐漸顯現(xiàn)出疲態(tài)。

      帶頭者 工商銀行

      帶頭大哥的電商夢(mèng)

      “工行要建立一個(gè)全新的E-ICBC。”工商銀行董事長(zhǎng)姜建清828日在中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上描繪了這一新藍(lán)圖。

      在姜建清的規(guī)劃中,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的流行玩法他都要玩。一是建設(shè)電商平臺(tái)、直銷(xiāo)銀行平臺(tái)和即時(shí)通信平臺(tái);二是建立基于互聯(lián)網(wǎng)的支付、融資、投資理財(cái)三大產(chǎn)品體系;同時(shí),構(gòu)建線上、線下一體化的金融體系,把線上消費(fèi)和線下的消費(fèi)融合起來(lái)。此外,還要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,主要是用于融資和支付方面的工具。而這些產(chǎn)品都將在今年年內(nèi)推出。

      大流量成銀行優(yōu)勢(shì)

      作為國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的帶頭大哥,也是全球最賺錢(qián)的銀行——工商銀行,今年上半年業(yè)績(jī)平穩(wěn)。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1481億元,同比增長(zhǎng)7.05%

      2014112日,工行B2C電商平臺(tái)“融E購(gòu)”上線,半年時(shí)間該平臺(tái)的累計(jì)交易額155億元,日均交易額突破了7000萬(wàn)元。姜建清對(duì)這個(gè)成績(jī)表示滿意:“融e購(gòu)今年上半年表現(xiàn)良好,發(fā)展速度甚至超過(guò)了一些知名電商同期的水平。預(yù)計(jì)今年交易額突破300億元是沒(méi)有問(wèn)題的。如果達(dá)到300億的話,也就進(jìn)入了十大電商行列。”

      一位曾經(jīng)找工行合作的垂直門(mén)戶人士向記者描述了這樣一段故事:去跟工行談合作,工行問(wèn):“我為什么要跟你們合作?”答曰:“我們有流量?jī)?yōu)勢(shì),現(xiàn)在瀏覽量已經(jīng)有××。”工行答:“我們工行網(wǎng)站本身的流量已經(jīng)比你大了。”

      這也正是工行等銀行做電商的天然優(yōu)勢(shì)。截至今年6月,工行共有網(wǎng)銀客戶1.8億,手機(jī)銀行客戶1.35億,電子銀行業(yè)務(wù)筆數(shù)占全行業(yè)的82.3%

      一位業(yè)內(nèi)人士表示,銀行系電商體量越大的銀行越有優(yōu)勢(shì)。銀行系電商跟傳統(tǒng)電商不同,它的客戶定位很精準(zhǔn),每一筆交易的背后都有融資或各種金融產(chǎn)品跟進(jìn),這才是銀行做電商的真正目的。與同樣上線6個(gè)月的電商相比,工行成績(jī)不錯(cuò)。

      銀行系電商不易做

      不過(guò),一個(gè)尷尬的事實(shí)是,從20127月建行首嘗螃蟹推出“善融商務(wù)”電商平臺(tái)至今,雖然有不少銀行紛紛嘗試自建電商平臺(tái),但是依然在摸索中,還沒(méi)有特別成功的例子。

      2013年,善融商務(wù)全年成交金額278億元,今年上半年為191億元。不過(guò),這與去年淘寶“雙十一”一天就突破350億元的交易額相比,依然相去甚遠(yuǎn)。

      在電子商務(wù)觀察員魯振旺看來(lái),銀行做電商是醉翁之意不在酒,他們是想用電商來(lái)吸引客戶,然后為貸款業(yè)務(wù)服務(wù)。

      工行已經(jīng)推出了多個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的貸款產(chǎn)品,比如基于線上線下直接消費(fèi)的新型信用貸款產(chǎn)品“逸貸”累放額達(dá)到1213億元。面向小微企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)融資產(chǎn)品“網(wǎng)貸通”余額約3000億元,較年初增加近400億。

      不過(guò),魯振旺認(rèn)為,銀行作為傳統(tǒng)企業(yè),體制、機(jī)制上都缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因,因此涉足這個(gè)領(lǐng)域,一開(kāi)始不會(huì)太成功。電子商務(wù)這種體系,決策一定要非常快、非常透明,整合資源的能力非常強(qiáng)。銀行還要適應(yīng)電子商務(wù)的文化和機(jī)制才行。

      新京報(bào)記者 蘇曼麗

      追趕者 平安銀行

      “非正常”轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)

      凈利潤(rùn)100.7億元,同比增長(zhǎng)33.74%,平安銀行上半年的成績(jī)單超出預(yù)期,凈利增速在16家上市銀行中領(lǐng)跑,其他15家銀行的凈利潤(rùn)增速均未超過(guò)20%

      平安銀行行長(zhǎng)邵平坦言,對(duì)于平安銀行來(lái)說(shuō),異于其他銀行的“非正常”高增長(zhǎng)是得益于該行改革轉(zhuǎn)型的成效釋放。

      交易變存款,轉(zhuǎn)型效果初現(xiàn)

      2012年,原深市第一股深發(fā)展正式更名平安銀行。但隨后引發(fā)了原深發(fā)展高管的集體跳槽,平安銀行的鐵腕整合也引發(fā)了市場(chǎng)的擔(dān)憂。一位銀行分析師指出,長(zhǎng)期來(lái)看,保險(xiǎn)文化強(qiáng)勢(shì)植入銀行管理,部分管理模式被打破后,平安銀行能否保持高增長(zhǎng)的速度,仍需時(shí)間證明。

      20129月,原民生銀行副行長(zhǎng)邵平帶領(lǐng)不少民生舊部轉(zhuǎn)投平安。“2013年是兩行整合第一年,一邊改革一邊發(fā)展,2014年轉(zhuǎn)型成效開(kāi)始體現(xiàn)進(jìn)入快速發(fā)展期,但一旦商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型結(jié)束,自會(huì)回歸正常增速的常態(tài)水平。”邵平說(shuō)。

      2013年,邵平操刀進(jìn)行大規(guī)模的整合,平安銀行由79個(gè)部門(mén)縮減至52個(gè),其中成本中心縮減為38個(gè),與此同時(shí)還整合建立了15個(gè)事業(yè)部。

      在各家銀行由于金融脫媒、互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品涌現(xiàn)帶來(lái)的存款增長(zhǎng)乏力面前,平安銀行上半年存款的增長(zhǎng)令同業(yè)艷羨。截至6月底,平安存款余額突破1.5萬(wàn)億,上半年存款余額猛增2919億元,半年增量達(dá)到去年全年增量的1.5倍。

      邵平稱,這是轉(zhuǎn)型成效之一,通過(guò)集團(tuán)的綜合金融和互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)變了獲客方式:從傳統(tǒng)的拉存款沖時(shí)點(diǎn),轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)高效的現(xiàn)金管理批量獲取客戶,并留住客戶資金流水。平安銀行陸續(xù)推出橙e網(wǎng)等多個(gè)基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái),吸引大批量平臺(tái)客戶進(jìn)入,每天的交易流水都沉淀為銀行的存款。

      據(jù)華泰證券測(cè)算,橙E平臺(tái)為平安銀行新增日均存款994億元。平安銀行已經(jīng)初嘗互聯(lián)網(wǎng)金融的甜頭。

      不良貸款仍有反彈壓力

      在大步追趕五大行的同時(shí),平安銀行的不良貸款未見(jiàn)好轉(zhuǎn)仍是大隱患。

      截至6月末,不良貸款余額86.68億元,較年初增長(zhǎng)11.3億元,增幅達(dá)14.95%;不良貸款率0.92%,較年初上升0.03個(gè)百分點(diǎn)。

      上半年平安銀行不良貸款主要集中在個(gè)貸、制造業(yè)、商業(yè),占不良貸款總額的98%,其中個(gè)貸不良貸款增加較快,區(qū)域上風(fēng)險(xiǎn)主要集中在總行及東區(qū),而鋼貿(mào)企業(yè)和民營(yíng)中小企業(yè)則是不良貸款重災(zāi)區(qū)。平安銀行高管表示,在經(jīng)濟(jì)下行期,銀行不良率會(huì)普遍上升。

      “資產(chǎn)質(zhì)量下滑一方面是受經(jīng)濟(jì)周期下行的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)影響,另一方面是因?yàn)槠桨层y行選擇‘高風(fēng)險(xiǎn)、高定價(jià)’策略的結(jié)果。如何把控適度的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)策略,是平安銀行要解決的問(wèn)題。”國(guó)信證券研究報(bào)告指出。

      東北證券銀行業(yè)分析師唐亞韞表示,平安銀行的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是兩行整合效應(yīng)發(fā)揮的不確定性、新監(jiān)管政策對(duì)銀行的不確定性影響和宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量的壓力。

      新京報(bào)記者 蘇曼麗

      改革者 交通銀行

      期待混改紅利

      今年上半年,交通銀行凈利潤(rùn)增速跌進(jìn)個(gè)位數(shù),業(yè)務(wù)中規(guī)中矩的交通銀行,正在期待一場(chǎng)混合所有制改革重新激發(fā)活力。

      事業(yè)部改制尚未見(jiàn)效

      上半年,交行凈利潤(rùn)367.73億元,同比增長(zhǎng)5.59%,低于第一季度凈利潤(rùn)5.68%的增長(zhǎng)率,也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于去年同期12.13%的增長(zhǎng)率。交行對(duì)于這樣的業(yè)績(jī)解釋到,因貸款減值損失及保險(xiǎn)業(yè)務(wù)支出等大幅增加,使得公司利潤(rùn)的增幅相對(duì)經(jīng)營(yíng)收入有所縮減。

      這一輪不良貸款集中爆發(fā)在長(zhǎng)三角地區(qū),尤其是鋼貿(mào)行業(yè),而總部位于上海的交通銀行也受此拖累。

      今年上半年,交行不良貸款“雙升”,這是該行連續(xù)3年不良“雙升”。截至6月份,交行不良貸款率1.13%,較上年末和第一季度末分別提升了4個(gè)基點(diǎn)和8個(gè)基點(diǎn),不良貸款余額387.5 億元,新增不良貸款173億元。根據(jù)業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上管理層披露,其中約有100 億左右是鋼貿(mào)貸款,新增不良中約有65%是來(lái)自于鋼貿(mào)貸款和小微企業(yè)貸款。平安證券研究報(bào)告認(rèn)為,江浙地區(qū)的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)尚需時(shí)日,區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于行業(yè)整體的壓力還將存在,是交行面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

      為扭轉(zhuǎn)盈利增長(zhǎng)的頹勢(shì),交行董事長(zhǎng)牛錫明在今年年初就開(kāi)始布局。牛錫明當(dāng)時(shí)表示,在利率市場(chǎng)化、金融脫媒等一系列影響下,銀行業(yè)利潤(rùn)將從較高水平回歸社會(huì)行業(yè)平均水平,而組織架構(gòu)的優(yōu)化,將給銀行帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)。為此,交行在國(guó)有大行中率先推出事業(yè)部制改革,“5個(gè)成熟事業(yè)部、5個(gè)準(zhǔn)事業(yè)部、5個(gè)探索事業(yè)部”,牛錫明希望在今后的利潤(rùn)增長(zhǎng)當(dāng)中,5個(gè)利潤(rùn)中心的利潤(rùn)增長(zhǎng)率會(huì)大大高于交行的平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率。

      混合所有制改革或?yàn)榻恍袔?lái)紅利

      不過(guò)市場(chǎng)并未過(guò)多留心交行凈利潤(rùn)增速墊底的事實(shí),而是更期待混合所有制改革。

      “我們期待混合所有制改革在公司管理、高管和員工激勵(lì)方面為交行注入新的活力。”平安證券研究報(bào)告稱。

      據(jù)記者了解,交通銀行混合所有制改革目前主要包括股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)自主權(quán),以及更靈活的用人機(jī)制和薪酬機(jī)制,其中就包括高管、員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

      “盡管我國(guó)商業(yè)銀行在股權(quán)結(jié)構(gòu)上已有混合所有制之名,但尚未達(dá)到混合所有制之實(shí),離充分商業(yè)化、市場(chǎng)化的現(xiàn)代商業(yè)銀行的運(yùn)行機(jī)制尚有較大差距。”交通銀行董事長(zhǎng)牛錫明一語(yǔ)道破。“公司治理方面,商業(yè)銀行普遍存在董事會(huì)決策功能不足,內(nèi)部制衡機(jī)制不夠健全等問(wèn)題,需要進(jìn)一步深化混合所有制改革是商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)的必然選擇。”

      不過(guò),牛錫明稱,不能把混合所有制改革理解為有立竿見(jiàn)影效果的“靈丹妙藥”。

      “混改會(huì)給銀行帶來(lái)變化,一年可能會(huì)有一個(gè)小的變化,三年可能會(huì)有一個(gè)明顯變化,五年甚至十年可以給銀行帶來(lái)大的變化。”牛錫明說(shuō)。 dows: 2��r-��* 8I, 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; ">  “盡管我國(guó)商業(yè)銀行在股權(quán)結(jié)構(gòu)上已有混合所有制之名,但尚未達(dá)到混合所有制之實(shí),離充分商業(yè)化、市場(chǎng)化的現(xiàn)代商業(yè)銀行的運(yùn)行機(jī)制尚有較大差距。”交通銀行董事長(zhǎng)牛錫明一語(yǔ)道破。“公司治理方面,商業(yè)銀行普遍存在董事會(huì)決策功能不足,內(nèi)部制衡機(jī)制不夠健全等問(wèn)題,需要進(jìn)一步深化混合所有制改革是商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)的必然選擇。”

     

      不過(guò),牛錫明稱,不能把混合所有制改革理解為有立竿見(jiàn)影效果的“靈丹妙藥”。

      “混改會(huì)給銀行帶來(lái)變化,一年可能會(huì)有一個(gè)小的變化,三年可能會(huì)有一個(gè)明顯變化,五年甚至十年可以給銀行帶來(lái)大的變化。”牛錫明說(shuō)。(完)

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