近日，合肥市新站區(qū)2024年一季度建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)暨裝配式安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地觀摩會在鶴翔園四期項目舉行。觀摩會由合肥新站高新區(qū)建設(shè)發(fā)展局、合肥市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站新站區(qū)分站主辦，中鐵四局集團(tuán)有限公司鶴翔園四期項目承辦。
與會人員參觀了項目的現(xiàn)場安全文明布置、質(zhì)量工序樣板間、實體交付樣板間、工藝試驗房、信息化室等多個展示區(qū)域。觀摩過程中，講解員向與會人員詳細(xì)介紹了工藝工序做法，并對施工過程中好的經(jīng)驗做法進(jìn)行了分享，全方位展示了鶴翔園項目作為裝配率超過50%的房建項目，在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等方面的新工藝、新做法。在智慧工地方面，項目通過搭建智慧工地等信息化手段，推進(jìn)信息技術(shù)與施工現(xiàn)場管理的深度融合，有效提升施工現(xiàn)場智能化管理水平。
鶴翔園四期項目位于合肥市新站區(qū)三十頭社區(qū)九頂山路以東、鶴翔湖路以南、梅沖湖路以北、交子路以西，為開發(fā)代建項目, 包含3個地塊，總用地面積11.45萬平方米，總建筑面積34.42萬平方米，其中住宅24.19萬平方米，安置戶數(shù)2384戶。建設(shè)內(nèi)容包括22棟住宅樓（18-28層）、1棟18班幼兒園、8棟配套商業(yè)、地下停車庫（含人防）等，要求住宅裝配率不低于50%。預(yù)制構(gòu)件包含預(yù)制外墻、疊合板、預(yù)制樓梯、預(yù)制太陽能板、預(yù)制空調(diào)板、ALC內(nèi)隔墻。現(xiàn)地庫主體結(jié)構(gòu)、砌筑已完成，結(jié)構(gòu)驗收完成，目前正在墻面粉刷及消防等管道安裝。
通過審核設(shè)計圖紙，根據(jù)以往交房驗收經(jīng)驗、業(yè)主需求，在施工前開展質(zhì)量控制關(guān)鍵點、控制重難點、質(zhì)量通病分析匯總工作。組織設(shè)計、專業(yè)分包等單位在設(shè)計、施工各階段制定相應(yīng)措施，采用將質(zhì)量隱患在設(shè)計階段進(jìn)行消除或減少，在施工階段加以控制，做好管理措施的原則進(jìn)行管控工程品質(zhì)。（1）外墻橫豎縫、孔洞防水問題規(guī)避
在設(shè)計階段確定橫豎縫企口、孔洞設(shè)置方式，避免縫隙在墻身貫通滲水。在設(shè)計階段深入市場調(diào)查，尋找傳統(tǒng)保溫施工替代工藝，在設(shè)計圖紙上明確外墻保溫采用免拆保溫板，與混凝土澆筑成為整體，確保與結(jié)構(gòu)同壽命。（3）裝配式外墻拼縫密封膠易熱脹冷縮造成外立面鼓包、裝飾面開裂問題規(guī)避在設(shè)計階段調(diào)研各種可替代材料性能，同設(shè)計、材料廠家一同研究新材料、新工藝。（4）二次結(jié)構(gòu)澆筑質(zhì)量差問題規(guī)避將二次構(gòu)造柱、抱框、反坎落至設(shè)計圖紙上，鋁模深化時與主體結(jié)構(gòu)一次性施工完成。（5）使用功能不達(dá)標(biāo)問題規(guī)避如以往交付驗收存在的窗戶開啟面積不足、污水立管與空調(diào)洞口沖突、給水管與燃?xì)舛纯跊_突等各種設(shè)計沖突問題，在設(shè)計階段做好圖紙審核及BIM建模，將問題在設(shè)計階段解決；充分利用BIM技術(shù)，檢查管線錯漏碰缺問題，對鋁模安裝、預(yù)制構(gòu)件吊裝施工模擬，解決桿件碰撞問題。50%裝配率建筑施工質(zhì)量控制關(guān)鍵點在于預(yù)制構(gòu)件的吊裝與灌漿。針對預(yù)制構(gòu)件的吊裝和灌漿班組進(jìn)行系統(tǒng)的理論與實操培訓(xùn)，采取筆試與實操相結(jié)合的模式考核通過后持證上崗作業(yè)；裝配式工序?qū)嵤┣埃筛鞯貕K技術(shù)主管、網(wǎng)格員對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，針對預(yù)制構(gòu)件吊裝、灌漿，由網(wǎng)格員全程旁站盯控、對交底實施情況進(jìn)行實時檢查并及時糾偏。1）工序提前報備：要求各作業(yè)隊伍在工序施工前向項目工程部報備，以確定交底時間及其它統(tǒng)籌安排；2）技術(shù)交底：要求所有作業(yè)人員必須參加工程部組織的技術(shù)交底，清楚施工要求、工藝流程和安全操作規(guī)范，后期有新入職人員必須經(jīng)過交底方可施工；3）首件驗收：按照交底施工完成后由各地塊技術(shù)負(fù)責(zé)人通知項目工程部驗收，經(jīng)驗收對存在問題進(jìn)行總結(jié)重新交底后方可繼續(xù)施工；4）違規(guī)處理：對于未報備施工工序、未進(jìn)行首件驗收而私自施工的全面返工，未參加技術(shù)交底的人員按照5000元/人進(jìn)行罰款并清退。工序?qū)嵤┣斑M(jìn)行工藝性試驗對比，選用質(zhì)量可靠的施工材料及做法：實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，為解決樓地面開裂、抹灰空鼓、外墻裝飾效果差等問題，設(shè)置工藝性試驗專用房，各種新工藝做法、傳統(tǒng)做法提前施工，成品經(jīng)過時間驗證，在工序正式施工前選用質(zhì)量可靠的做法。在項目展開大面積施工前，完成裝配式樣板間、工序樣板間及交付樣板間建設(shè)，通過對樣板間驗收和評價，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免展開施工時因返工造成品質(zhì)、成本等方面損失。
通過審核施工合同及設(shè)計圖紙，根據(jù)以往施工經(jīng)驗，在施工前開展危險源、安全風(fēng)險辨識、風(fēng)險評價工作，并定期發(fā)布重大危險源清單。
在設(shè)計、招標(biāo)、施工各階段制定風(fēng)險控制措施，采用將安全問題在設(shè)計及招標(biāo)階段進(jìn)行消除或減少，在施工階段加以控制，做好各種防護(hù)措施的原則進(jìn)行管控各類風(fēng)險。通過審核圖紙及現(xiàn)場勘查，確定影響施工安全的隱患，在設(shè)計階段進(jìn)行消除或減少，如地庫后澆帶位置距離主樓過近，外架搭設(shè)安全隱患大，在設(shè)計階段調(diào)整后澆帶位置，預(yù)留外架搭設(shè)的足夠空間。在分包合同內(nèi)約定作業(yè)隊伍配備專職安管理人員數(shù)量，且應(yīng)受過政府有關(guān)管理機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)并已取得政府有關(guān)管理機(jī)構(gòu)頒發(fā)的證書上崗。項目按月對現(xiàn)場勞務(wù)隊伍進(jìn)行打分，對不能按照項目管理要求及時進(jìn)行整改的勞務(wù)隊伍，采取停工整頓、約談法定代表人、任務(wù)量調(diào)減等措施，情況嚴(yán)重時應(yīng)予以清退。（1）圍繞現(xiàn)場分流式布置：場內(nèi)設(shè)置人、車專用通道及大門，人行通道采用安全防護(hù)棚搭設(shè)，連接各樓棟安全通道，確保塔吊作業(yè)范圍人行安全；車行通道設(shè)置在場地四周，各區(qū)域按照要求，采用定型化防護(hù)。（2）融合場景體驗式培訓(xùn)：在傳統(tǒng)安全教育基礎(chǔ)上，通過VR模式，使作業(yè)人員沉浸式、場景式體驗；通過開展應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員應(yīng)急處置能力；將違章人員帶到反省屋接受事故案例警示教育，并用親情感召力喚醒作業(yè)人員安全意識，加強(qiáng)培訓(xùn)效果，降低了違章頻次。
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