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    武鋼煉鐵廠轉(zhuǎn)變思想走在前——四高爐積極推進(jìn)班組降本顯成效

    今年以來(lái),高爐分廠四高爐片區(qū)與時(shí)俱進(jìn),深化對(duì)標(biāo)找差、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、提高目標(biāo)要求,積極推進(jìn)班組“降成本、增效益、提效率”工作,認(rèn)真研究降低生鐵成本相關(guān)工作,取得了顯著成效。

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    轉(zhuǎn)變思想走在前

    “基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”,對(duì)基礎(chǔ)管理工作的重視,在爐長(zhǎng)每天的“碎碎念”下再次升級(jí)。每天的微信群,變批評(píng)為點(diǎn)評(píng)、講評(píng),操作為什么沒(méi)做好?哪里沒(méi)做好?應(yīng)該怎么做?“越是交班,越要打好團(tuán)隊(duì)仗”、“管好爐內(nèi)爐前兩條腿,抓好進(jìn)口出口兩張嘴”、“風(fēng)量為綱,能加必須加”,這些已逐漸成為四高爐班組長(zhǎng)耳熟能詳?shù)摹盃t長(zhǎng)名言”,更成為嚴(yán)格踐行的操作紀(jì)律、操作方針和操作標(biāo)準(zhǔn)。

    同時(shí),高爐將工作重心聚焦至“全面推進(jìn)高爐利用系數(shù)提升”工作主線,明確班組降本工作內(nèi)容,向下分解傳導(dǎo)降本壓力,給各班組設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的指標(biāo)目標(biāo),在成本分析的基礎(chǔ)上,建立明確的、可衡量的指標(biāo),設(shè)定可行的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),并制定改善措施和計(jì)劃,布置好時(shí)間節(jié)點(diǎn),限期完成。通過(guò)建立高爐體檢機(jī)制,嚴(yán)管?chē)?yán)查,定期分析和總結(jié),加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析,各班組通力協(xié)作,有力確保了高爐爐況的長(zhǎng)期穩(wěn)定順行。

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    找尋“標(biāo)桿”做榜樣

    一直以來(lái),四高爐一直將對(duì)標(biāo)對(duì)象定為行業(yè)同級(jí)別指標(biāo)最先進(jìn)的高爐,通過(guò)搜集數(shù)據(jù),首鋼2#高爐作為四高爐的對(duì)標(biāo)對(duì)象,在鐵產(chǎn)量、燃料比、煤氣單耗、風(fēng)溫、鐵水溫度等方面深度“對(duì)標(biāo)找差”,運(yùn)用“看板式”管理,將關(guān)鍵指標(biāo)上墻,并做到“日日清”。

    各班組在高爐生產(chǎn)操作中積極做好、做實(shí)“三勤九定”工作:勤觀察、勤分析、勤調(diào)劑;定期檢查原燃料質(zhì)量及篩分情況,做到心中有數(shù);定期巡視風(fēng)口平臺(tái)工作情況,杜絕隱患和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);定期查看風(fēng)口和渣鐵取樣測(cè)溫工作,嚴(yán)控鐵水質(zhì)量;定期查看爐型,嚴(yán)控爐身冷卻強(qiáng)度;定期查看爐前出鐵,綜合判斷爐溫走勢(shì)及爐況順行趨勢(shì);定期記錄,強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累;定期查水,全面確保爐役后期運(yùn)行安全;定期組織培訓(xùn)工作,強(qiáng)化崗位知識(shí)基本功;定期召開(kāi)爐況分析會(huì),查缺補(bǔ)漏,做好階段性工作。

    對(duì)標(biāo)找差,由此讓廣大職工看到差距,明確方向,從而激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力,激活創(chuàng)新創(chuàng)效熱情,形成了你追我趕的“爭(zhēng)優(yōu)”氛圍,真正形成高效化、規(guī)范化、制度化的高爐管理體系。

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    “芝麻”開(kāi)花節(jié)節(jié)高

    各班組都能積極圍繞中心工作立足崗位開(kāi)展行動(dòng),關(guān)注成本算細(xì)賬,提高節(jié)約意識(shí),減少物料消耗;精心操作、穩(wěn)定運(yùn)行,降低事故發(fā)生率和休風(fēng)率;積極開(kāi)展目標(biāo)攻堅(jiān),咬定青山不放松;開(kāi)展班組效率提升活動(dòng),職工積極參與崗位多種技能提升培訓(xùn),爭(zhēng)做“多面手”;利用創(chuàng)牛工作,全面推進(jìn)班組評(píng)級(jí)創(chuàng)建活動(dòng),全員氛圍積極提升。

    通過(guò)班組間互相比拼業(yè)績(jī),曬出成果,有效推動(dòng)了班組間的均衡發(fā)展。2020年至今,各班組累計(jì)申報(bào)芝麻獎(jiǎng)案例5個(gè),獻(xiàn)計(jì)(聯(lián)名)總計(jì)120余條,職工參與率達(dá)到100%,獲評(píng)武鋼有限銀點(diǎn)子2條、好點(diǎn)子1條,《一種高爐爐前使用的多功能機(jī)》獲湖北省第三屆“工友杯”職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽分賽區(qū)“優(yōu)秀”獎(jiǎng)。

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    正是通過(guò)班組降本改善工作的積極推進(jìn),班組職工積極“做成本改善的當(dāng)家人”意識(shí)顯著增強(qiáng),四高爐各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)成績(jī)顯著,不斷刷新。

    一季度 ,四高爐實(shí)產(chǎn)生鐵超計(jì)劃2.7萬(wàn)噸,利用系數(shù)、燃料比分別優(yōu)于去年同期0.002t/m3·d、9.43kg/t,相關(guān)指標(biāo)創(chuàng)歷史同期最優(yōu)!



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