貫徹落實二十大報告 加快培育現(xiàn)代流通企業(yè)

（三等獎）

孫哲 五礦發(fā)展股份有限公司戰(zhàn)略投資部黨支部

黨的二十大報告對加快構(gòu)建新發(fā)展格局、著力推動高質(zhì)量發(fā)展做出了重點戰(zhàn)略部署。流通是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分，大宗商品流通是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)的“主動脈”，流通效率與生產(chǎn)效率同等重要，特別是強(qiáng)大的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)體系和穩(wěn)固的基本盤，離不開大宗商品的流通保障支撐。全面貫徹落實黨的二十大精神，必須瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)，加快現(xiàn)代流通企業(yè)建設(shè)步伐。

一、二十大報告提出加強(qiáng)流通業(yè)務(wù)發(fā)展的重要遵循

“加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展”是二十大報告關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要任務(wù)，圍繞加強(qiáng)流通業(yè)發(fā)展，《報告》在多個方面進(jìn)行了部署。

在構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制上，報告提出要加快建設(shè)世界一流企業(yè)；構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場，深化要素市場化改革，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)市場體系；著力擴(kuò)大內(nèi)需，增強(qiáng)消費對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用和投資對優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵作用。

在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系上，報告指出要鞏固優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位，在關(guān)系安全發(fā)展的領(lǐng)域加快補(bǔ)齊短板，提升戰(zhàn)略性資源供應(yīng)保障能力；要構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)業(yè)新體系，推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)同先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)深度融合；加快發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)高效順暢的流通體系，降低物流成本；加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群；要優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施布局、結(jié)構(gòu)、功能和系統(tǒng)集成，構(gòu)建現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系。

在促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展上，報告提出要深入實施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域重大戰(zhàn)略、主體功能區(qū)戰(zhàn)略、新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，優(yōu)化重大生產(chǎn)力布局，構(gòu)建優(yōu)勢互補(bǔ)、高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局和國土空間體系。

在推動高水平對外開放上，報告提出要依托我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢，以國內(nèi)大循環(huán)吸引全球資源要素，增強(qiáng)國內(nèi)國際兩個市場兩種資源聯(lián)動效應(yīng)，提升貿(mào)易投資合作質(zhì)量和水平。穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)則、規(guī)制、管理、標(biāo)準(zhǔn)等制度型開放。推動貨物貿(mào)易優(yōu)化升級，創(chuàng)新服務(wù)貿(mào)易發(fā)展機(jī)制，發(fā)展數(shù)字貿(mào)易，加快建設(shè)貿(mào)易強(qiáng)國。

在推動發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型上，報告提出要發(fā)展綠色低碳產(chǎn)業(yè)，健全資源環(huán)境要素市場化配置體系，加快節(jié)能降碳先進(jìn)技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用，倡導(dǎo)綠色消費，推動形成綠色低碳的生產(chǎn)方式和生活方式。

在推進(jìn)國家安全體系和能力現(xiàn)代化上，報告提出要加強(qiáng)重點領(lǐng)域安全能力建設(shè)，確保糧食、能源資源、重要產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全。

二、加快培育世界一流現(xiàn)代流通企業(yè)具有緊迫性

二十大報告提出“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。根據(jù)《財富》500強(qiáng)企業(yè)所屬行業(yè)分類，在煉油、采礦及原油生產(chǎn)、貿(mào)易、金屬產(chǎn)品等與大宗商品相關(guān)的12個行業(yè)中，有100余家企業(yè)長年上榜，能源有維多、托克，金屬有嘉能可，糧食有ABCD四大糧商。2022年《財富》500強(qiáng)排名，美國沃爾瑪、亞馬遜位居第1、第2位，中國京東、阿里巴巴集團(tuán)僅居第46、55位；在大宗商品流通領(lǐng)域，新加坡托克、瑞士嘉能可位居第19、第23位。相比而言，國內(nèi)企業(yè)在全球大宗商品交易中地位缺失，如以貿(mào)易業(yè)務(wù)規(guī)模計算，中國未能有進(jìn)入全球前十的大企業(yè)，在大宗商品流通領(lǐng)域沒有體現(xiàn)出中國超大規(guī)模市場優(yōu)勢、流通大國的應(yīng)有地位。

全球重點國家流通支持政策及一流企業(yè)發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)大宗商品世界一流企業(yè)在良好的政策環(huán)境支撐下，通過參與全球市場競爭、產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)業(yè)鏈整合等，普遍形成“控商權(quán)穩(wěn)定資源供給、控物流穩(wěn)定供應(yīng)鏈、控風(fēng)險穩(wěn)定經(jīng)營效益”三維屬性，并通過三維高階能力“打壓”二維、一維貿(mào)易流通企業(yè)，顯現(xiàn)出趨同的經(jīng)營理念與經(jīng)營模式。

一是控商權(quán)穩(wěn)定資源供給。一流企業(yè)以實現(xiàn)“商權(quán)”控制為目標(biāo)，同礦業(yè)公司展開緊密合作，以產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢資源輸出或相對低的股權(quán)比例維持業(yè)務(wù)“黏性”及商業(yè)合作聯(lián)系，圍繞核心礦產(chǎn)資源開發(fā)提供多種服務(wù)，從而穩(wěn)定大宗商品商權(quán)獲取，達(dá)到“不求所有、但求所在”的戰(zhàn)略目標(biāo)。日本商社是控制商權(quán)的成功典范。

二是控物流穩(wěn)定供應(yīng)鏈。一流企業(yè)通過參與碼頭建設(shè)、礦石混配、倉儲運輸?shù)确绞剑鰪?qiáng)物流服務(wù)能力，將稀缺物流資源融為自身發(fā)展體系，積極構(gòu)建物流業(yè)和流通業(yè)相結(jié)合的一體化服務(wù)體系，牢牢掌控大宗商品的供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)。托克投資倉儲和物流基礎(chǔ)設(shè)施，在41個國家投資自建碼頭并完善相關(guān)混配、倉儲基礎(chǔ)設(shè)施，成功打造服務(wù)全球貿(mào)易的碼頭、倉儲和物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

三是控風(fēng)險穩(wěn)定經(jīng)營效益。大宗商品金融屬性高、價格波動大，一流企業(yè)均建立了堅實的風(fēng)險管理及多商品經(jīng)營組合能力，并在特色品種上形成完整鏈條。嘉能可、托克等企業(yè)經(jīng)營品種均包括黑色、有色、傳統(tǒng)能源、新能源等大宗商品，根據(jù)全球供需不斷調(diào)整優(yōu)化商品組合，提供“全球買、全球購”的優(yōu)質(zhì)流通服務(wù)能力，實現(xiàn)專業(yè)化貿(mào)易流通資源的協(xié)同復(fù)用。

三、加快培育世界一流現(xiàn)代流通企業(yè)

培育世界一流現(xiàn)代流通企業(yè)是一項系統(tǒng)工程，更是一項長期任務(wù)，需要堅守戰(zhàn)略定位，打破行業(yè)邊界，推動多元融合。中國生活資料領(lǐng)域創(chuàng)新已引領(lǐng)全球，但生產(chǎn)資料數(shù)字化滲透率低，尚無領(lǐng)先大宗商品領(lǐng)域數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)，尚未形成對國際流通效率提升與成本下降的有效支撐。大宗商品新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)涉及生產(chǎn)、流通、消費、金融等多個環(huán)節(jié)，建設(shè)周期長、系統(tǒng)見效慢，迫切需要從國家、行業(yè)、企業(yè)三個層面共同推進(jìn)。應(yīng)鼓勵發(fā)展“新技術(shù)”，先行先試，夯實現(xiàn)代流通發(fā)展的基礎(chǔ)；鼓勵發(fā)展“新業(yè)態(tài)”，推動流通數(shù)字化、平臺化轉(zhuǎn)型試點；鼓勵發(fā)展“新模式”，孵化一批流通及物流互聯(lián)網(wǎng)平臺，發(fā)展數(shù)字供應(yīng)鏈服務(wù)。

返回列表